6月30日，剛剛在歐國盃上鎩羽而歸的勒夫率德國隊在柏林勃蘭登堡門前接受了幾十萬球迷的頂禮膜拜，然後退場，他的時代暫時告一段落。一天之後，勒夫的前任奇連士文在慕尼黑為歷史揭開新的一頁──屬拜仁的歷史，同時也屬德國足球。兩年前戛然而止的“克林希時代”又開始了新的篇章，而且不僅僅獨屬拜仁，整個德甲都在翹首以待。奇連士文曾改變了德國國家隊，現在該由他來改變德甲了。
至少，奇連士文在表面上已經徹底改變了拜仁，盡管他上任不足十天。“奇連士文從來就是一個喜歡制造驚喜的人。”這是奇連士文在國家隊主教練任上被貼上的標簽，現在到了拜仁，標簽依然有效。菩薩像、地下通道、乒乓球桌、瑜伽、語言課、手機背心……對了，不要忘了那個龐大的教練組。因為大多數球員都在休假，第一堂訓練課只來了12名球員，但卻面對了11個教練。這其中有助理教練巴西科斯，有首席分析師亨克，有體能教練和心理教練，還有首席球探和領隊，等等。
“要敢想象(Think Big)。”這是奇連士文到了拜仁之後最喜歡說的一句話。直譯過來的意思是“想象力要大”。因為這個“大”，拜仁擁有了一個同時可以容納50個攝像機的媒體中心，擁有了一個德國足球史上最大的室內健身中心。當然，拜仁也確立了一個巨大的目標：國內的雙冠王自然不在話下，國際賽場的話至少要進入歐冠聯賽的決賽。誰還會對那個碩大無比的教練組感到吃驚？
奇連士文這一系列凌厲的改革讓德甲同行們不敢冷眼旁觀。不來梅的舒哈夫第一次聘請了體能教練，漢堡花50萬歐元裝修了更衣室，史浩克的新帥魯滕也開始在球會實行了“八小時工作制”，利華古遜更是採用了“十小時工作制”……德甲也已經被奇連士文給改變了，不是嗎？
奇連士文在國家隊的時候，他的所有要求都得到了滿足，現在到了拜仁也不例外，而且更愜意，他沒有遇到過、也不會遇到任何阻力。奇連士文可以心滿意足地工作了，但他的工作能讓拜仁心滿意足嗎？如果不，那奇連士文的下場將會比所有前任都更慘，對此艾芬堡已經提出了警告。但現在談此話題還太早，最重要的是好好享受享受“克林希時代”吧。拜仁好久沒有讓人如此憧憬了！
-場內新意 有球訓練很巴西
當盧斯奧、迪米捷利斯和沙奴爾返回球隊的時候，他們驚奇地發現，奇連士文居然和他們用“你”來相互稱呼，這在希斯菲特時代和馬加夫時代是無法想象的。無法想象的事情還很多，奇連士文時代的拜仁從第一天開始就發生了脫胎換骨的變化，不僅僅是多了幾尊菩薩雕像和幾張乒乓球桌。
奇連士文的訓練以有球訓練為主，空跑的體能訓練幾乎為零。對這一變化，南美球員最為受用。薜羅拔圖就很欣賞這一變革：“只有在巴西國家隊的時候我才會在訓練中如此頻繁地碰到足球，這真的很棒。”講究有球訓練，但奇連士文同時又限制球員過多地觸球，他追求的是英超那樣的一腳出球，最多兩腳。上賽季還沒結束的時候奇連士文就曾指出，拜仁完成每一次配合耗費的時間太久，他希望能將平均每次觸球時間縮短為1.1秒鐘。
奇連士文喜歡站在四後衛線的後面，就像是自由人一樣，所以能夠清晰地找出後防線的每一個漏洞。“布維奴，趕緊回來……”
在美國呆過的奇連士文一直以來都很重視體能訓練，所以拜仁的體能教練多達三名。除了人員的優勢，奇連士文還有高科技的優勢。最值得一提的是一部名為“我的教練”的手機，球員在訓練中的所有體能數據都可以通過這部手機傳給終端進行處理和分析。更不可思議的是，這部手機還能隨時告訴球員訓練效果的相關數據。
-場外新意 菩薩雕像隨處見
奇連士文是7月1日就職的，但他對拜仁的改造卻早已開始，剛剛竣工的拜仁健身中心就是在奇連士文的介入下修建的。
拜仁目前的硬件設施差不多是全世界最高級的了，但卻是奇連士文改革的最低層次。他對精神層面的改造有著更大的熱情，比如說隨處可見的菩薩雕像，這算得上奇連士文給拜仁帶來的最大變化。在樓頂的曬台上，在辦公室，來自東方的菩薩雕像隨處可見。《圖片報》的分析是這樣的：“菩薩意味著通過自我調節而達到一種體能的極限。”奇連士文的解釋是：“我希望打造一個能量場，從而可以讓球員感到由衷的快樂。”
除了菩薩之外，“八小時工作制”算得上另一個重頭戲。奇連士文規定，每個訓練日將從早上9點半開始，下午5點半結束，其間球員不能擅自離開。當然，在這8小時之內也不是一直在訓練，中午休息的時候球員們甚至可以上外語課，或者做瑜伽。但在這8小時之內，球員們只能在中午打開手機。看起來很嚴格，但奇連士文也有寬容的一面。比如說，球隊在主場比賽之前集訓的傳統在他手上作古了。“球員們和家人在一起可以睡得更好。”
奇連士文是顧家的男人，所以他為球員的家庭考慮甚多。比如說，在訓練場邊設立了一個小型廚房，球員家屬可以在這兒學習如何烹制健康膳食。“球員吃的好，睡的好，球會也就會慢慢好起來。”簡單，但卻煞費苦心。就像他提出的一個口號：“成為100%的拜仁。”說得容易，但實現起來卻很難。
-引進球員 還沒花去一分錢
盡管剛剛就職10天左右，但奇連士文已經吸引到了足夠的眼球，歐國盃後的真空期被他和他的拜仁填得滿滿當當。但在驚異於奇連士文一舉一動的同時，球迷們也猛然發現，奇連士文還沒有為拜仁花出去1分錢。“在成為多項冠軍之前，拜仁先榮膺了省錢冠軍。”《圖片報》開了一個善意的玩笑。
確實是冠軍。馬加夫的禾夫斯堡已經花了2400萬歐元，史浩克也花了1650萬歐元，甚至連最窮的科特布斯和卡斯魯厄都各花了100多萬歐元，但拜仁卻是18支球隊當中惟一支出為零的球隊。要知道，上賽季的拜仁還剛剛以7000萬歐元創下了德甲之最。不是因為沒錢，否則拜仁也不會為希比開出1800萬歐元的報價。其實是奇連士文對引援的興趣不大，對外界的質疑，他的回答是：“我們的陣容已經確定，有24個人。為了讓每一個人都感到滿足，我想我已經有了足夠的工作要做。”
必須要肯定奇連士文改造球員的功力。普多斯基和施威因斯泰格在世界盃之前的表現都很糟糕，但世界盃上卻大放異彩。2008年歐國盃，曾為奇連士文助手的勒夫又重演了這一幕。勒夫作為教練的技戰術水平應該高于奇連士文，但在這一點上確實師自奇連士文。現在奇連士文和保亞蒂、“小豬”再續師徒緣，他有信心讓兩人在球會也能保持在國家隊期間的狀態。博洛夫斯基也是一個成功的例子，他正是衝著這一點來投奔拜仁的。奇連士文表示：“我深信，添姆遠沒有達到個人事業的巔峰，而我將為他打通這條道路。”
奇連士文的說法，他的目標是讓每一個球員都得到提升，從而球隊也能提升。
-支持派 “倒克派”180度轉變
執教國家隊的時候，奇連士文一度成為了全民公敵。各球會老板和教練、媒體、球迷以及被他排擠的人，比如美亞，都爭先恐後地批評他、挖苦他，更不用說像馬圖斯這樣的老冤家。能帶領德國隊取得世界盃第三名，奇連士文不容易。也正因為這份成績，接手拜仁之後的奇連士文終於揚眉吐氣了一把，他成了全民寵兒。
一張照片可以極好地說明這個現狀。在拜仁球會的入口前，布萊文路爾坦拿畢恭畢敬地屈身迎請奇連士文。布萊文路爾坦拿是可以和貝皇、內策爾等人比肩的偉大球星，更何況他還曾是旗幟鮮明的倒克派。但當時的布萊文路爾坦拿是自由評論員，現在他卻是拜仁聘請的高級顧問。自家人總不能拆自家人的台，所以布萊文路爾坦拿的轉變可以理解，但何至向奇連士文鞠躬？只能說明，拜仁內部對奇連士文的庇護是何等“甚囂塵上”。
布萊文路爾坦拿的態度代表著漢尼斯和路明尼格的態度。後二者也曾和布萊文路爾坦拿一樣看不起、討厭甚至痛恨奇連士文，但現在一切都是180度的大轉變。兩人完全按照奇連士文的要求而修建了碩大無比的健身中心和媒體中心，為他聘請了龐大的教練組，而且還維護他的一切言論。奇連士文為拜仁設計的日常訓練是“八小時工作制”，歷史上的拜仁還從未如此刻苦過，但漢尼斯卻輕描淡寫地為奇連士文辯解道：“我無法想象球員們會反對這一改革。很多豪門球會都是這樣的。”在奇連士文的計劃中，教練席將不會再給漢尼斯留有位置，不知道漢尼斯還會不會如此寬宏大量。
球迷也是支持奇連士文的，因為奇連士文收回了“不向球迷開放訓練”的決定。所以，第一堂訓練課盡管只有12名球員，但前來觀看的球迷多達5000人，蔚為壯觀。球員很多都還沒回來，但老臣薜羅拔圖已經有所表示：“奇連士文的訓練是第一流的。”
-反對派 成績不好下場會很慘
對奇連士文的評頭論足又怎能少了馬圖斯的聲音？當奇連士文正式開始拜仁主帥生涯的時候，執教以色列聯賽的老馬不負眾望地在第一時間發來了“祝福”：“我也支持新的訓練方法，但菩薩卻不會讓我踢得更好或者更差。”老馬羞辱奇連士文不需要任何借口，何況這次奇連士文為他提供了這麼多的“靶子”。在大快朵頤之前，有必要先聽聽一句提綱挈領的話：“憑借拜仁的雄厚基礎，任何教練都會在拜仁取得成功，事實也確實如此。我想，拜仁現在已經滿足了奇連士文的所有願望。”
這句話其實只說了一半，不過不用好奇，艾芬堡心領神會地說出了另一半，兩人一唱一和得天衣無縫。“奇連士文必須要取得該死的成功，至少應該達到希斯菲特的高度。也就是說，至少要奪得歐冠聯賽冠軍。否則他的下場會很糟糕。換句話說，他會比所有的前任都更早地滾蛋。”
老馬和奇連士文的恩怨由來已久，而且也有妒嫉的成分。艾芬堡和奇連士文八桿子打不著，所以他的評價更為客觀。他肯定了奇連士文的一切，但後面總是跟著“但是”。“他有資格獲得這份工作，但對拜仁而言是個冒險……給球員上外語課很好，但‘八小時工作制’沒必要，球員應該獲得更多的自由……菩薩？我不知道該說什麼。”
簡尼和美亞的牢騷就不用聽了，作為當事人，他們的話無法保証公正，但有必要聽聽碧根鮑華的發言。作為拜仁球會監事會主席，貝皇理應全力支持奇連士文的，就像漢尼斯和路明尼格一樣，但事實並非如此，這是不是體現了格外的公正？對拿姆有望擔任拜仁隊長一事，貝皇話里有話地表示：“如果選擇拿姆，這是他的決定，我想他一定深思熟慮過了，但我心儀的是其他人選，比如說盧斯奧、沙奴爾、薜羅拔圖、雲邦美，他們更成熟一點。”究竟誰不成熟？那就仁者見仁、智者見智了。
(專題撰稿 本報記者 林龍)
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